大企业管人、小企业管事

一、大与小的关系
大与小的关系就是大企业管人、小企业管事，作为小企业的一把手，由于人少、事少，可以一杆子插到底，只要把事情管好了，把具体事情落实了，企业也就管好了。作为大企业的一把手，必须管好一班人，充分发挥他们的作用，靠他们层层管理，层层把关，层层抓落实。
二、今天与明天的关系
今天与明天的关系就是“老板做好明天的事，下属做好今天的事”。明天的事就是创新的事，就是战略决策，今天的事就是抓落实。
三、强与大的关系
只强不大没有地位，只大不强，没有活力，只有既强又大，才能把握战略主动权。
四、守与创的关系
创业难，守业更难，要想守住业，必须不断地创新，离开“创”而谈“守”是守不住的。按照一个模式是不能解决问题的，因为事物是不断发展变化的。
五、正职与副职的关系
一个班的正副职好比几匹马拉车，正职是驾辕的，副职是拉偏套的，拉偏套心要往正道上想、劲要往正道上用，决不能他使劲的时候你攒劲，他攒劲的时候你使劲，劲要往一处使，汗要往一处流。不然各自用的劲都不小，但不出活，大家还觉得特别累。而且还影响了前进的方向和速度。
六、得与失的关系
作为干部要有奉献精神，就要有坚定的思想。如果只想多得一些物质上的利益而不顾群众利益，那么有所得必有所失，得到了也失掉了，失掉了的是民心，是企业最宝贵的凝聚力和向心力。
七、严与爱的关系
现代化企业必须有严格的管理。严格的管理必须辅之以关心爱护，另有严中有爱，爱中有严。正确处理严与爱的关系，管理才能到位，才能取得良好的效果。
八、贪业与贪污的关系
贪业就是把心思用在干事业上，把精力用到求发展上，紧抓实干，敢于负责，锐意进取，认真完成组织和领导托付的工作，贪业才富有意义，生命才会更有价值，人生境界才会不断提升。反之贪污会失去民心，失去企业的向心力、凝聚力甚至会失去人身自由。
九、管与理的关系
管理的精髓是理不是管，管不是目的，理才是追求。管是能管事，理却能理人。管与理是辩证的统一，管不仅要服务于理，还要服从于理。
十、改革与管理的关系
不改革就没有出路，管理跟不上同行没有出路，在改革的基础上强化内部管理。以改革促管理，以强化内部管理巩固改革成果。没有改革，管理只会原地打转，不会有新的突破和大的创新。没有严格的管理，改革也就没有实际内容，就会流于形式，最终只能以失败告终。