只认功劳，不认苦劳，公司才能走向成功

    一、一个团队好不好，关键在领导，首先核心人物做得正不正？你做得不正，这个团队肯定会散掉，他们会观察你，你是不是一个斤斤计较的人。如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，肯定会离你而去。第二是你对人真不真诚，你对你的团队真不真诚，如果你不真诚，会在你的言行上表现出来。

    二、要琢磨团队成员，他为什么要跟着我干？感情会有不可替代性，除了感情因素以外，他跟着你干主要追求什么？我认为两点是最重要的，第一是收入是否改善，第二追求自我价值的实现。

    三、MBA毕业的或者是海归的，然后聘来的总经理，凡是用这种方式引入的，中国的企业成功的概率非常小，为什么会失败呢？固然他有可能很有本事，但是没有本事是相对。

    四、选人标准，又红又专。红，指人品好，专，指他的业务好，其实这是两方面。任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人，又红又专的人都是能找到的。

    五、多引进战术人才，少引进战略人才，企业制定战略的人不需要多，如果一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈，往往水平不高的人自封为战略家。因为那东西是看不见的，摸不着的没办法证实的。而战术问题是，你做得出来就是做得出来，你做不出来就是不会做。

    六、只认功劳不认苦劳，苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润，我们企业只认功劳不认苦劳，把它灌输下去，大家一旦认可之后，这样企业的效率自然就会高。

 

 

南京瑞源建设工程有限公司

李昌琪